未来每一个AI公司，都需要一个会讲故事的IP站在前面

跟合作伙伴聊天，有几点思考，很有意思。

1、做内容和做产品，本质上区别不大。

你是一个IP操盘手的时候，内容就是你的产品；

你是一个AI产品经理的时候，产品就是你的表达。

2、弱小的时候做Follower是明智的，Leader也是从Follower进化来的。

大学的时候听Marketing课，老听商学院教授讲market leader 和 market follower 的故事。

年少不懂事就觉得，还是Leader牛逼，引领世界潮流，要做就要做leader。

稍微经点事了的年纪才知道，市场定位只是策略问题，没有强弱对错，能做老二有时候也是挺幸福的事。

这世上只有极少数的OpenAI，出生即Leader。华为也做了千年的老二，直到有一天发现前方已经没人了，才不得不成了老大。

同理，很多中国的企业和技术现在都走进无人区了，但曾经都是从Follower开始的。我相信未来还会更多。

3、未来每一个AI公司或者AI产品团队，都需要一个会讲故事和讲人话的IP站在前面。

AI产品的胜出，拼的不是技术，是营销（流量）、运营、行业资源和打法。

所以，操盘IP和操盘AI产品的终局，本质上是一样的。

终局都是必须把这项技术和能力，落地到一个垂直行业或项目里面去，并且深度扎根和陪伴这个垂类业务的成长，真正用技术赋能业务的成长，才能吃到最大的红利。

否则，跟做外包商有何区别？

三个月换一个项目，看着忙活也挣钱，但也就挣几个月的钱。

在互联网时代已经被验证过了“外包服务”（这里主要指技术外包）这个业务模式并不好，到最后全是红海竞争，生存都成问题。

我一向觉得，如果在上一个时代周期都有问题的模式，在AI时代活路更小，会被卷得更厉害。

Overall speaking, 结论是——

未来每一个AI公司或者AI产品团队，都需要一个会讲故事和讲人话的IP站在前面，而机会就在这里面。

哈~ 以上。