互联网产品经理的“黄金时代”要结束了
如果软件的直接操作者变成 Agent，产品经理的工作会怎样改变？从 Salesforce Koa 继续往下想，讨论界面、能力与人的新位置。
写作
我认真想过，也亲自走过的事情。
这里会记录我对 AI、产品与商业的观察，动手实践中的收获和卡住的地方，也写生活里的体验与感悟。有些想法还在变化，欢迎一起讨论。
Salesforce 给全球 SaaS 公司打了个版：27年软件经验训进 AI，不碰一条客户数据
Salesforce 如何把 27 年 CRM 经验变成 AI 的练习场？从 Koa 到 AIforce，我看到企业软件从教人操作，到训练 AI 替人办事的一次转变。
让 Agent 也理解“屁股决定脑袋”
从实验室、中试到商业化，同一件事到了不同阶段，判断标准也要变。这让我想到，Agent 是否也需要理解这样的决策框架。
我才是AI员工们干活的最大卡点
同时让几个 Agent 干活以后，我发现最跟不上节奏的是自己的阅读、判断和精力。然后，我打算放自己一马。
AI 擅长给“标准”答案，人类擅长给“非标”解法
从录制工具的一次开发计划说起：业务经验、流程调整，以及那些没有必要死磕的工程细节。
年薪百万的 FDE，不一定是个人
从 Emergent 的产品形态出发，拆解 FDE 的三层价值，以及这些工作如何被 AI 产品化。这也让我重新思考一人公司服务企业的方式。
8个月1亿美元ARR背后：Emergent 如何用 To C 的方式，吃下 To B 的市场
从技术路线、用户选择到收入模式，拆解 Emergent 如何以自助式产品体验进入企业市场，以及这条路径给我的 AI 产品探索带来的启发。
做产品是一种表达方式
做内容和做产品，可以是同一种表达的不同形态。关于用产品与世界对话的一个想法。
少年心气是不可再生之物
一次与大学室友的重逢，勾起背包旅行、职场往事，以及那份曾经想要征服世界的少年心气。
生日快乐，健康长寿
一个人去喜欢的面馆，吃碗面，加个炸蛋。这个生日，我换了一个愿望。
创业一定要实事求是
从一次销售 KPI 的对话，回看自己熟悉的“交作业”思维，以及创业需要面对的真实反馈。