除非AI能造出Labubu

今天在即刻上刷到的这条，挺有意思的。
我想了一下，逻辑上也是对的，恰恰在这个时候看到就很有意思。

其实我们现在就是在存量市场，甚至也是在有点通缩的环境下。（虽然没人会承认）

什么叫效率模型？
比如，国补政策，发消费券，消费贷贴息1%（快来了）。
这些都可以加速和刺激老百姓消费，但只是在老需求和老场景里面去努力释放一点被压抑的消费潜力。

什么叫新需求、新场景？
比如，Labubu的横空出世，AI玩具/AI陪伴机器人。
在Labubu没出现时，大家可能没发现有这个需求，等到它忽然出现和爆火以后，人们才发现某一块的情绪需求被满足了，共鸣了。
这个需求是被创造出来的，是Labubu激发和点燃了人们内心的这种共性需求。
AI玩具和陪伴机器人，就是新场景的代表案例了，新场景也代表新需求。

按他的说法，在存量市场或者通缩环境下抓效率模型完全没用，甚至有可能反噬。
我理解他的逻辑是想说，存量市场的竞争割据下，卷效率到最后就是“自杀式内卷”，把产业链玩家的利润卷的越来越低，人越来越累，还赚不到钱。

但回到上面说的那些加速消费的手段，我倒不会认为完全没用，我觉得还是能带来一些需求放大的变化的，只是说能改变的程度有限。
有些东西，消费者既然能拖延兑现，就说明不够刚需，没那么敏感。这个需求可以被放在一边，等待被兑现，但并不着急。

最大的刺激和变革，应该还是会发生在有新产品能激发新需求的情况下，大家可能自己都不知道的、没察觉过的一种新的消费欲，突然被激活了。
这，可能才会带来巨大的市场变革和增量。
一触即发后，叠加效率模型，加投资、加渠道、加生产，然后飞速燎原。

我后来又想到个有趣的事——
回过头来看，这像不像当下的AI应用产品的处境？

大家一提AI应用，必提AI提效，而且现在主要的应用方向就是在提效上。
诚然我们不是说AI提效没用，肯定还是有价值的。（估计现在只有极少数企业和个体能感受到提效）

只是我突然被启发了，
其实不是提效没用，有没有可能是市场出了问题？
在一个存量市场博弈里，有多少企业愿意为了提效买单？（此处就像上面那个被拖延的消费欲）
以及，提效了就能改变市场格局吗？

如果答案是 No，那做AI应用产品的这帮人是不是应该把目标从AI提效上移开，换个方向去看看？

AI是这个时代最大的变量，有可能带来最大的增量，只是我们还把它用在了老场景上和老需求上。